כשאנחנו חושבים על גיוס עובדים, ישר אנחנו מכינים תיאור משרה, דרישות תפקיד מעבירים לגיוס ומחכים למועמדים. תהליך שקורה כמעט בכל ארגון.
וכשמגיעים מועמדים אנחנו בודקים במה הם לא מתאימים…
האם עומדים בדרישות – במידה ולא מדפדפים לבא בתור
האם יש להם ניסיון רלוונטי – במידה ולא מדפדפים לבא בתור
האם בעלי שליטה בטכנולוגיות הנדרשות / שפות – במידה ולא מדפדפים לבא
האם יש להם שנים שלא עבדו/חורים בקורות חיים – מקטלגים אותם כחסרי יציבות תעסוקתית …
בעידן התעסוקה של היום המועמדים לא בודקים אתכם, המעסיקים כך!
הדרך שלהם אחרת…
כאשר מועמדים מקבלים פניה/ או רואים משרה שיכולה להתאים להם, הם בוחנים אותם מכמה פרמטרים:
שם העסק – האם מוכר כן/ לא
במידה ולא, בודקים מה העסק עושה?
האם ברמה המקצועית הוא משתלב עם מה שהם רוצים?
האם יש מישהו מהחברים שלהם שמכיר את העסק?
מקבלים חוו״ד על העסק ברמת האווירה, הסביבה, המקצועיות, המנהלים והכיף!
רק לאחר בדיקה הם מחליטים באם להגיש את קורות החיים שלהם למעסיק או לא.
על מנת לראות תמונה כוללת בואו נגיע לשלב שבו אנחנו מראיינים את המועמד.
מה גורם לנו להתקדם איתו או לא?
כימיה
חיבור
קליק
התרשמות חיובית
התרשמות מקצועית יכולה להוסיף
איך זה יכול להיות שהסלקציה הראשונה שיש בקורות חיים כל כך שטחית ויכולה ל״פספס״ את כל הדברים החשובים באמת?
במידה ואנחנו רוצים להיות ״עמוקים״ יותר בתיאור המשרה, אנחנו צריכים לשנות את המושג לתיאור המועמד.
נתייחס בכמה מדדים עיקריים:
מה הערכים של המועמד צריכים להיות (שיחוברו לערכי הארגון)?
מה המיומנויות הרכות שאמורות להיות לו?
באיזו גישה הוא לחיים חיובית / שלילית?
האם הוא יזם או פאסיבי?
האם הוא בעל יכולות למידה?
האם הוא אדם מסתגל?
השאלות ששאלתי הן לא סתם, הם מבחינתי מגדירים מהו טאלנט אמיתי?
אדם לומד, מסתגל, עם גישה חיובית ויוזמת עם ערכים שיתאימו לארגון
ככל שנשקיע בפרטי המועמד לפני תיאור המשרה ונעביר את המסרים הללו למגייסים איתנו בתהליך כך נוכל לקלוע טוב יותר למועמדים שמתאימים לנו ונגדיל את הסיכוי לקליק בראיון.
ברוב המקרים ברגע שנאגד את התיאור מועמד יחד עם מס׳ דרישות חובה
אנחנו נוכל לדייק יותר את המשרה הן למועמד והן לנו. ברוב המקרים גם נמשוך אלינו את ה״דומים״ לנו.
כל החיבורים שיש לנו בד״כ עם א.נשים לרוב קורים בגלל שאנחנו מזהים בהם את הדומה לנו בעיקר ברמות הערכים.
יש משפט שאומר:
Give me the attitude and I will give you the Skills.
כשחושבים על המשפט הזה לעומק מבינים שאת הדברים הפשוטים כמו קורסים, טכנולוגיות, מיומנויות קשות ניתן בקלות ללמד אך את הגישה לחיים יהיה מאוד קשה לשנות, ערכים זה משהו שאין טעם לנסות, וסקרנות שמעוררת למידה – על זה בכלל אין מה להוסיף! ואלו הדברים המשמעותיים. לכן כאשר פוגשים א.נשים עם הגישה הנכונה עם הרצון ללמוד ולהתפתח שווה להשקיע בהם את הכלים על מנת להפוך אותם לטאלנטים אצלנו בארגון.
לכן בפעם הבאה שישנו צורך לתקן חדש, תתחילו לחשוב על המועמד כאדם שמולכם, מה הייתם רוצים שיהיה? מה המיומנויות הרכות שהוא נדרש להם ותרחיבו את הסקופ עליו. ככל שתהיו מדויקים כך תקבלו מועמדים נכונים עבורכם…
אם בא לך להתייעץ בנושא .. אני כאן!