לפני שבוע עברתי ליד אתר בנייה גדול במרכז הארץ. ברקע רעש מכונות כבדות, פועלים מתרוצצים ממש המולה. מאמינה שהתמונה הזאת מוכרת לכל מי שנכנס לאתרי בניה.
ואז חשבתי לעצמי: איך זה ייראה בעוד 25 שנה?
האם עדיין נראה עשרות פועלים או שרובוטים ורחפנים יחליפו חלק גדול מהעבודה?
ומה יהיה עם המודל במרכז? מה תהיה החשיבות שלו?
האם הוא יהפוך למערכת העצבים של האתר?
התחזיות והמחקרים אומרים שכן.
מחקרים של McKinsey, Arup ו Penn State כבר מצביעים על מגמות ברורות:
עד 2050, ענף הבנייה ייראה יותר כמו מפעל דיגיטלי מאשר כמו אתר בניה
מבחינת סביבת העבודה ואופן העבודה.
המגמות החזקות שיככבו ב2050:
- AI בכל שלב
הAI שהיום אנחנו רואים ב״נגיעות״ יהפוך את תהליכי העבודה לקצרים ויעילים יותר. הAI ישתלב בכל שלב בפרויקט , הוא יציע חלופות אופטימליות לתכנון ולביצוע בזמן אמת. הוא הוא יהפוך ל״יועץ על״ של הפרויקט מבוסס דאטה מפרויקטים קיימים בארגון ופרויקטים בעולם ובאמצעות נתונים אלו הוא יציע לנו פתרונות מדויקים וייחודיים לאתגרי הפרויקט.
- אתר בניה אוטונומי
ניתן לראות כבר היום אתרי בניה בעולם שנראים אחרת לגמרי מישראל. ביפן סין ניתן לראות אתרי בניה עם מעט מאוד פועלים ויותר עובדים שמתפעלים ציוד חכם, רובוטים שמבצעים התקנות של מוצרי בניה ורחפנים שמבצעים בקרה באתר. אצלנו זה רק שאלה של זמן ורגולציה שתקדם זאת. היתרון יהיה חד משמעי הן מבחינת בטיחות, טעויות אנוש, ועלויות נמוכות משמעותית.
- תאומים דיגיטליים (Digital Twins)
כל מבנה, כל גשר, כל מערכת תשתית תיבנה גם בגרסה דיגיטלית חיה שמתעדכנת ע״י חיישנים. כל דבר שיקרה קודם כל יבוא לידי ביטוי במודל ויתוקן בפרויקט. במקום לעסוק ב״כיבוי שריפות״ המודל יאפשר להתנהל ב״תכנון מראש״ בקבלת החלטות והתנהלות מתוך חיזוי המצב ע״י המודל מהמידע הקיים וממודלים דמים ופרויקטים דומים מהעבר (באמצעות AI)
- שלבי הBIM באים לידי ביטוי בשטח
היום אנחנו עדיין מתמודדים עם אקסלים וגאנטים נפרדים עם סימולציות של חלקי מודל והתעסקות בבנייה בשטח הפרויקט. שלבי הBIM (שכתבתי עליו ארוכות בפרק 2) מראים על ממדים שונים הכוללים לוחות זמנים, עלויות, קיימות, בטיחות, מתודולוגיות עבודה מותאמות ובניה מתועשת. ב-2050 כל הממדים האלו יבואו לידי ביטוי במודל עצמו ע״י חיישנים, טכנולוגיות IOT ואתרי הבניה שיהפכו למפעל הרכבה ותוך כדי זה יהיה ניתן להריץ סימולציות בזמן אמת על כל פרמטר ומידע במודל וכמובן שנוכל גם לקבל תובנות מהמערכות על סמך המידע הקיים ונתוני העבר.
מחקרים מהעולם תומכים במגמות אלו:
- פרויקטי בניה שמשתמשים בכלי BIM ו-AI כבר היום מצמצמים חריגות תקציב של 15%-20% (מקנזי, 2023)
- מעריכים שעד שנת 2040 בבריטניה מכרזים ציבוריים יחויבו ל-Digital Twin כחלק מהגשת המכרז (Arup, 2022)
- הנהלות שיהיו מעורבות בהטמעת הBIM בארגון בכל שכבות הארגון יהנו מהצלחה משמעותית יותר ויכולת הבאת ביצועים גבוהים יותר מהמתחרים (Penn State, 2019)
ה-BIM הינו מנוע צמיחה משמעותי בחברות בענף הבניה והתשתיות ואנחנו נמצאים במציאות של מהפכות טכנולוגיות שמשפיעות על הדרך בה אנחנו מתכננים, בונים, מתחזקים ומתנהלים.
איך בישראל אפשר להתכונן לזה?
איך אני אוהבת לעוף מכל ההשראה בעולם ולנחות למציאות בישראל 🙂
בישראל אנחנו אלופים באלתור וביצירתיות, משפטי המפתח שלנו הם: ״יהיה בסדר״ ״שנגיע לזה נתמודד״ ועוד.. לצערי אנחנו לא תמיד מצטיינים בראייה לטווח ארוך. השיטה של ״נזרום וברגע האמת נתמודד״ מאוד יקרה לחברות ולא תמיד אפקטיבית.
ב-2050, מי שלא יהיה מוכן עם חזון ברור, תוכניות עבודה, תרבות ארגונית תומכת, עובדים מוכנים וטכנולוגיות מותאמות יישאר מאחור ויפספס את הרכבת. התחרות בשוק לא תהיה על מי שבונה זול יותר אלא מי נותן יותר ערך ברמת הדאטה, השקיפות ויכולת ביצועים לאורך כל תהליך התכנון, הבניה, מסירתו ותחזוקתו.
הכללים ישתנו וזה יבוא לידי ביטוי ב:
- חוזי עבודה שונים – היזמים ירצו להתחבר לחברות שיביאו ביצועים עשירים באמצעות הדאטה ולא רק שירותי בניה מהירים.
- השקיפות תהפוך לדרישה – בעלי חברות ידרשו לקבל החלטות עסקיות ומקצועיות על בסיס המודל לפני בנייתו, חיזוי ליקויים והתרעות יהפכו לשגרה ויתורגמו לחסכון משמעותי בשלבי הבניה
- הכוח יעבור למי שהדאטה עובדת בשבילו – היתרון יהיה למי שידע להפיק מהדאטה במודל תובנות עסקיות ומקצועיות הן ברמת ניהול הדאטה, תמחור, ניהול והצלחת הפרויקט.
העולם מתקדם בצעדי ענק! מה שהתאים לפני חמש שנים לא מתאים היום ומה שרלוונטי היום יהיה פאסה בעוד שלוש שנים. זה נכון לכל תחום בחיים ובכל מעגל חיים.
מי שילמד, יחקור, יבין את המגמות העתידיות ויפיק מהן תוכנית פעולה לשנים הקרובות הן ברמת המיקרו (אני כעובד, כמעסיק, כעצמאי) והן במאקרו (ברמת הארגון, השוק והענף) יוביל ויצבור יתרון תחרותי על פני השאר.
כדי לעשות את זה צריך לשאול 5 שאלות:
- מהן המגמות ומה יהיה ב2050 ?(לזה כבר יש לכם תשובה)
- איפה אני רוצה להיות עוד 5/10 שנים בהתאם למגמות? (חזון)
- מה המצב שלי היום (מיקרו ומאקרו)? (מצב קיים)
- איך אני מגיע לשם? (אסטרטגיה ותוכנית פעולה)
- איך אני מוודא שאני בדרך הנכונה? (מדדי הצלחה KPI's)
שנת 2050 נראית רחוקה אבל כולנו יודעים שהזמן עובר מהר שנהנים 🙂
כל החלטה שתקבלו היום תקבע את המיקום שלכם בתחרות בשנים הבאות.
ממליצה לכם לעצור ולחשוב איך אתם יכולים לבנות תוכנית פעולה שתקדם אתכם לחזון שלכם לשנת 2050.
יש משפט שדווקא מתאים בימים האחרונים (עם הליקוי חמה שהיה) שאני מאוד אוהבת:
״תכוון לירח מקסימום תיפול בין כוכבים״ ברגע שיש לך כיוון ודרך הסיכויים שלך גדלים באופן דרמתי להגיע ליעד שלך.
צריכים עזרה? צרו קשר ונעשה זאת יחד!
הBIM הוא המנוע צמיחה החזק ביותר בעשור הקרוב והוא כבר אצלך בארגון (בדרך כזו או אחרת), הגיע הזמן שתמנף אותו לטובת הארגון!
בשבוע הבא נראה איך הופכים את התרבות הארגונית למנוע השינוי של הארגון שיתמוך בתוכניות לשנת 2050.