בעשור האחרון אנחנו עדים למהפכה דיגיטלית, שבאה לידי ביטוי בכך שכל פרויקט בנייה גדול בארץ עובד עם מודלים תלת ממדיים. מעבר לכך הרשויות מטמיעות תקנים בינלאומיים כמו ISO ותוכנות BIM ומוסדות כמו משרד הביטחון דורשים כבר תכנון בכלי BIM בכלל הפרויקטים שלהם.
הטמעה זאת מחייבת את כולנו לקחת יוזמה ולפתח מנהיגות חדשה מעבר לניסיון המקצועי והידע הקיים.
הטכנולוגיות הקיימות היום כמו: תאומים דיגיטליים, בינה מלאכותית IoT ואוטומציה משנים את כללי המשחק. המודל התלת ממדי הופך ליצור חי שמתעדכן בזמן אמת עם נתונים מהשטח, משלב נתוני צריכת אנרגיה ויכולת סימולציות מתקדמות.
אנחנו עוברים מניהול ע״י תחושות ואמונות לניהול מבוסס נתונים. זה דורש מאיתנו המנהלים גם לשדרג גרסה.
המצב היום שהמקצוענים בענף לא נמדדים רק ביכולות המקצועיות שלהם אלא גם ביכולת המנהיגות וההובלה שלהם. אני רואה איך אדריכלים ומהנדסים הופכים למרכז העניינים, הם מנהלים את המודל הדיגיטלי, משמשים כמתווכים בין הדיסציפלינות השונות והם המתווכים את המידע להנהלה.
בשוק משתנה, הכישורים המסורתיים כבר לא מספיקים. מי שירצה כאדריכל או כמהנדס להוביל, יצטרך לפתח סט כישורים ומיומנויות רחב יותר. כמו לדוגמא:
- הפקת תובנות מנתוני המודל- לא מספיק לדעת לעבוד בתוכנות BIM. צריך לדעת לנתח את המודל, להוציא מתוכו דוחות ניהוליים, לבחון חלופות אופטימליות. ככל שנדע להוציא דאטה ולנתח ממנה תובנות כך נוכל לקבל החלטות נכונות יותר.
- יכולת העברת מסרים וקידום תהליכים: המודל מחבר בין אדריכלים, מהנדסים, מפקחים, קבלנים ויזמים – בינהם מנהלים רבים.
המקצוען החדש צריך לדבר ב"שפות" רבות בינהם:
– להסביר למנכ"ל השלכות של החלטות מקצועיות בראיה מערכתית ועסקית
– לתאם בין צוותי העבודה השונים תוך הנעה, רתימה, הובלת תהליכים וקידומם
– הצגת המודל בשפה ברורה ללקוחות הסופיים והיזמים
- חדשנות ושיפור מתמיד- בנייה חדשה דורשת חשיבה יצירתית וחדשנות. המודל הוא במה לבחינת רעיונות חדשים לדוגמא- בנייה מודולרית, חומרים מתקדמים ועוד. מי שיודע להוביל, לאתגר סטנדרטים ולהטמיע פתרונות אוטומציה, יהפוך למפתח הצלחה בארגון ועוגן משמעותי.
- חשיבה עסקית ועין חדה לתוצאות- מעבר להבנה ההנדסית, חשוב להציג כל החלטה בערכים כלכליים ועסקיים. למשל, להראות כיצד תכנון בבנייה טרומית חוסך עלויות. במילים אחרות, לחשוב כמו מנהל – למפות סיכונים, לבחון השקעה מול תוצאה ולראות במודל ככלי לקבלת החלטות עסקיות.
- למידה עצמית וגמישות- העולם משתנה מהר. מי שלא לומד נשאר מאחור. לכן עלינו להטמיע תרבות של למידה מתמדת, ללמוד כלים חדשים, לא לפחד מטכנולוגיות חדשות ולפתח גמישות מחשבתית. אנשים שבוחרים ללמוד, לחקור ולהתפתח בזכות כל הטכנולוגיות החדשניות יהיו בעלי כלים להוביל את הענף בעתיד.
עולם העבודה החדש והשפעתו על הבנייה
עולם העבודה החדש מייצר צרכים ודרישות מצד העובדים בכל תעשיה, הרצון לעבוד היברידי וגמיש, להיות משמעותי, להתקדם ולהתפתח. היום התחרות על טאלנטים היא עולמית.
בענף הבנייה זה מורגש בשני מישורים:
- עלייה בתחרות על מובילי הטכנולוגיה – אפשר לראות איך מהנדסים ואדריכלים צעירים עם כישורים ומיומנויות זוכים למשכורות גבוהות ולתנאי עבודה גמישים, בדומה להייטק.
- הפנמה והסתגלות למציאות החדשה – מתכננים מצפים מעכשיו לכלים דיגיטליים בכל שלב ומנהלים ובעלי עסקים כבר דורשים לעבוד ב"Dashboard" חי על פרויקט במקום מצגת סטטית. כחלק מהתפקיד שלנו ללכת קדימה, אנחנו צריכים גם לאמץ שיטות עבודה גמישות כגון: למידה צוותית, שיתוף ידע וירטואלי ואפילו עבודה היברידית עד כמה שמאפשר הדבר.
במילים אחרות, תחזוקת הרלוונטיות שלנו תלויה ביכולתנו לבנות את עצמנו מחדש כעובדים שרוצים ללמוד כל יום משהו חדש ולא רק כאנשי מקצוע שתפקידם לתכנן. מי שיראה עצמו כמנהיג דיגיטלי, ימצא שהענף כולו פתוח עבורו. מי שלא, יסתכן בשחיקה איטית ויהפוך להיות רלוונטי בתפקידים לא משמעותיים.
לסיכום: ללמוד להתפתח ולהוביל
אנחנו בפני נקודת מפנה.
הטכנולוגיות החדשות הן מציאות שמשנה את חוקי המשחק והן גם הזדמנות מובהקת שלנו כעובדים ומנהלים לצמוח ולהתקדם.
המסר שלי לכלל העובדים והמנהלים בשוק הוא – מי שידע לשלב מקצועיות יחד עם חשיבה עסקית וכישורים ומיומנויות של הנהגה יוכל להתפתח ולצמוח לתפקידי ניהול בכירים ולהנהיג אנשים וארגונים בעתיד הקרוב.
הכינו את עצמכם לעתיד.