ענף הבנייה והתשתיות נמצא היום באמצע מהפכה טכנולוגית חסרת תקדים. הBIM שמתחבר לטכנולוגיות כמו בינה מלאכותית, תאומים דיגיטליים ובנייה מתועשת הם חלק בלתי נפרד מתמהיל ההשקעות של חברות מובילות. הם הופכים להיות כלים שלובים שמביאים ערך עסקי ממשי לשורה התחתונה.
חברות שמטמיעות את הBIM יחד עם טכנולוגיות אלו בצורה יזומה וביעילות מדווחות על יתרון תחרותי משמעותי, התייעלות בניהול נתונים, שיפור בתקשורת הפנים ארגונית ושיפור פרודוקטיביות. עכשיו יותר מתמיד, אחריות המנהלים בענף לקום ולהשקיע בלהפוך את הטכנולוגיות לכלי אסטרטגי ובכך להפוך את ההשקעה בכלים אלו למנוע צמיחה בארגון.
הזדמנויות עסקיות ושיפור שורת הרווח
אימוץ מתקדם של BIM ושאר הטכנולוגיות מביא תוצאות מיידיות בעסק. למשל, יישום נכון שלBIM יכול להקטין את זמן התכנון בכ-20% ואת עלויות החומרים בכ-15% מעבר לכך, הטמעת הBIM מאפשרת לארגון מינופים עסקיים נוספים שמטרתם להגדיל את ההכנסות, להתייעל תפעולית ולהגדיל את שורת הרווח.
כאשר אנחנו מסתכלים על המגמות והטכנולוגיות החמות ביותר בענף אנחנו יכולים לראות איך הBIM הופך לבסיס המידע הראשוני שעליו מתווספות שכבות מידע נוספות שמאפשרות למנהלים וארגונים לקבל החלטות בצורה מדויקת, מבוססת נתונים ואפקטיבית יותר.
ריכזתי עבורכם את הטכנולוגיות החזקות בשוק ואיזה מידע הם מוסיפות למודל הBIM ובמיוחד איך ניתן לחבר אותם לאסטרטגיה העסקית של הארגון:
- AI מאיץ תהליכים, מנגיש תובנות ומגביר רווחיות
- IoT + BIM מודיעין עסקי מהשטח בזמן אמת
- AR/VR מגביר את חווית המודל ומייצר יותר וודאות
- Digital Twin פעם ראשונה במודל פעם שניה צפויה מראש בשטח
- Lean, Prefabrication ו- 3D Printing כשתפיסת הייצור מגיעה לעולם הבנייה – נוצרת מהפכה!
בעת שהענף מואץ טכנולוגית, מי שמשכיל לשלב את הכלים האלו עם חשיבה עסקית ברורה, רואה שורת רווח גדולה יותר. במקום להתמודד עם כל טכנולוגיה כיעד, ראיית התמונה הכוללת מגלה כי כולם יחד ממקדים את הROI (החזר על ההשקעה) ומעצימים את יכולת קבלת ההחלטות הארגונית.
עם כל היתרונות, התחום מציב גם אתגר לא פשוט: כיצד להפוך את הטכנולוגיה לאימפקט עסקי ממשי? והכוונה לא מתייחסת רק לעלות הראשונית של תוכנות וציוד גבוהה, הכשרות וליווי פרויקט, אלא שישנו גם פער בכישורים ובנכונות השינוי בארגון. חברות מתקשות לנהל את השינוי בעצמם בחיי שגרה מטורפים, המשמעות של להביא יועץ חיצוני היא החלטה שעדיין לא התקבלה ומנהלים פשוט לא מוצאים את הזמן. על מנת לעשות שינוי נדרשת עצירה, החלטה והתקדמות.
ההטמעה דורשת הובלת שינוי בארגון, השקעה בהסברה והכשרות, וניהול מוחלט של התהליך מראשיתו עד סופו באישור, תמיכה והובלה של ההנהלה.
אז איך גורמים לזה לקרות?
- הובלת שינוי ע״י ההנהלה- ההנהלה צריכה לגבש חזון אסטרטגי שמקשר בין הטכנולוגיה למטרות העסקיות ולתקציב, ולתקשר אותו לכל בעלי העניין.
- החלטה לשינוי – ההנהלה צריכה להבין את הדרך שהיא צריכה לעבור כדי לעשות את השינוי את ההשקעות, האתגרים וגם את התוצאות והיעדים ומשמעותם על הארגון. לאחר שישנה תמיכה והחלטה ניתן לעבור לשלב הבא.
- בחינת מצב קיים – יש לבחון את הארגון על כלל רבדיו: אנשים, תהליכים, תרבות ארגונית וטכנולוגיות. להבין מה מצבם כיום, לאחר מכן יש לבחון את השוק את כוחות השוק, מתחרים, מי המובילים?
- בחינת מצב רצוי – יש לקבוע באומץ ומתוך הבנה שזו הזדמנות שאסור לפספס את המטרות לשנים הקרובות, יעדים ואבני דרך הכוללים מדדי הצלחה.
- אסטרטגיה – מה הדרך הנכונה ביותר עבור הארגון להגיע ממצב קיים לרצוי, מה השלבים הראשונים לטווח הקצר, לטווח הבנוני ולטווח הארוך, מי אחראי מטעם ההנהלה על התהליך, האם ישנו יועץ חיצוני או אדם מתוך הארגון. יצירת שגרות ניהול, ניהול פגישות וסטטוסים, חלוקת האחריות על בעלי התפקידים והתנעת התהליך.
על מנת להצליח בתהליך ישנם שלושה מפתחות הצלחה שהם באחריות ההנהלה:
- אומץ/הפחד להחמיץ – האומץ להגיד אנחנו מאמינים שצריך לפרוץ והזמן הוא עכשיו!
- החלטה – לקבל החלטה ברמת הנהלה להוביל שינוי (ולא משנה מה קנה המידע שלו והעומק שלו).
- מינוי מוביל לתהליך – להאציל סמכויות ואחריות.
- נחישות והתמדה – לעקוב, להכניס את זה לשגרת העבודה לקבל דיווחים, לשחרר צווארי בקבוק ולהניע ולקדם את התהליך לאורך כל הדרך.
בכל שלב מומלץ למדוד השפעות כמו יעילות עבודה, אמינות, ושביעות רצון לקוחות. התהליך חייב להיות ברור, מובנה ומונגש לכל הדרגים, אחרת ההטמעה תתפזר. רק גישה כזו, משלב ההטמעה עד לניהול השוטף, תבטיח שהBIM יוטמע כראוי בארגון. המשך ליווי ותחזוקת התהליך תבטיח שהתהליך ימשיך להביא ערך ושיפור מתמיד לאורך זמן.
כאשר הטכנולוגיה מוצמדת לאסטרטגיה עסקית ברורה – היא ממנפת יתרון אמיתי
אנחנו נמצאים בעידן של שפע טכנולוגי, כך שלעתים קל להתלהב מכל דבר חדש אך להתבלבל בהטמעתו. לכן דווקא עכשיו, כשהכל זמין: טכנולוגיות, חיישנים, נתונים, מתעורר הצורך לחשב מסלול מחדש.
לטכנולוגיה יש ערך רק אם היא מחוברת למטרה ולתוכנית עסקית שלמה. המנהלים בענף חייבים למפות את כל הפלטפורמות והכלים, להתבונן קדימה, לבחור מה מתאים לאסטרטגיה ארגונית רחבה ולהטמיע זאת בעקביות בכל המחלקות. המתנה עלולה להרחיק אותנו מהתוצאות הרצויות.
לכן, אני קוראת לכל מנהל בענף הבנייה והתשתיות להציב היום סדר עדיפויות ברור: להגדיר אסטרטגיית חדשנות ארגונית אחת וליצור אינטגרציה מלאה בין כולם. זה הזמן לדמיין מחדש פרויקטים ארוכי טווח, למדוד באופן כמותי את התועלות (ROI) ולהעניק לצוותים את הכישורים להוביל תהליכים אלה בפועל. רק כך הם יוכלו להניב יישום בפועל ולהפוך מכוח מניע לגורם מנצח בשוק.
הגל מגיע!
מי שיניע ויוביל – ״ירכב על הגל״ בדרך להצלחה
מי שימתין – יישטף…