בשנים האחרונות מנהלי BIM הפכו להיות אוטוריטה מקצועית משמעותית בארגון בו הם עובדים ולמרות זאת הם ״קלועים״ בהיבט הטכנולוגי, מקצועי ולא מספיק שומעים את קולם בישיבות הנהלה. המצב הזה מתאר פער מבני שקיים ברוב הארגונים בענף הבנייה והתשתיות בישראל. מנהלי הBIM מכירים את הפרויקטים לעומק, יודעים בדיוק איפה יש בזבוז ואיפה יש הזדמנויות, ועדיין לא מצליחים להעביר את המידע הזה לשולחן ההנהלה שבו מתקבלות ההחלטות האסטרטגיות.
דוח התחזית של Deloitte לענף ההנדסה והבנייה לשנת 2026 שפורסם לאחרונה מחזק את הטענה הזאת. הדוח חוזר על כך שהארגונים שישגשגו הם אלה שיצליחו לחבר בין הטכנולוגיה לבין האסטרטגיה ברמת ההנהלה.
טכנולוגיות כמו BIM, תאומים דיגיטליים ובינה מלאכותית כבר מראות את ההחזר על ההשקעה בטווח הקצר אבל רוב הארגונים עדיין לא הטמיעו אותם התוכניות העסקיות שלנו ובמדדי ההצלחה לשנה הקרובה.
ברוב הארגונים בישראל מנהל הBIM נמצאים במחלקה ואינם לוקחים חלק בישיבות ההנהלה, כשמדברים על צמיחה ועל שירותים חדשים ועל שורת הרווח, הם לא שם.
אף אחד לא שואל אותו איך הBIM יכול לעזור לנו להיכנס לשוק חדש, או איך המידע במודל יכול להגדיל את הרווחיות של הארגון וזה הפער הגדול ביותר בענף היום.
מה זה בעצם BIM Strategist? (בישראל קוראים לו מוביל חדשנות)
BIM Strategist הוא מנהל BIM שעבר אבולוציה. מנהל BIM בעל כלים, שפה וגישה אסטרטגית שיושב לצד ההנהלה ובמקום להסביר "איך המודל נבנה נכון?" הוא מציג איך המודל יכול לייצר ערך עסקי לארגון.
בפועל זה אומר שהוא מדבר בשפת עסקית, מזהה הזדמנויות להתייעלות והגדלת ההכנסות, בונה תוכניות פעולה על סמך מחקר וסיפורי הצלחה. בוחן החזר על ההשקה (ROI) לארגון ובעיקר מעביר את ההזדמנות ממהלך מקצועי לתוכנית עסקית שתאושר ותיתמך על ידי ההנהלה. רק מעצם התמיכה וההירתמות של ההנהלה לתהליכים אלו הארגון והתרבות הארגונית יוכלו לנוע ולהתחבר למהלך.
מאמר נוסף שפורסם לאחרונה על עתיד הקריירה בBIM תומך ומוסיף כי:"The BIM Manager is no longer just a technical specialist. This role has transformed into a strategic leadership position that drives a firm's digital transformation." ("מנהל ה-BIM כבר אינו רק מומחה טכנולוגי. תפקיד זה הפך לתפקיד מנהיגותי אסטרטגי המניע את הטרנספורמציה הדיגיטלית של חברה."
העולם כבר מבין את זה וכעת מתחילים לראות סנוניות ראשונות של קורסים ייעודיים למובילי חדשנות בהם מכשירים את אנשי טכנולוגיה ונותנים להם כלים ושיטה להוביל, לרתום ולהצמיח את הארגון, גישה עסקית, שהופכת נתונים לתובנות שמובילות למהלכים עסקיים משמעותיים.
ריכזתי לכם חמישה צעדים לקפיצה הגדולה שלכם:
- דברו בשפה עסקית – הפסיקו לדבר במונחים מקצועיים וברמת פיטצ׳רים ודברו ברמת תועלות עסקיות. בישיבת הנהלה המסר צריך להיות "הנה מה שהBIM חסך לנו ברבעון הזה" ולא "הנה כמה התנגשויות מצאנו."
- ROI הוא כלי הכרחי לעודד הנהלה לפעולה – כל שינוי, הטמעה, חדשנות מטרתם להגדיל את שורת הרווח. הציגו את השקעה נדרשת ובאותה נשימה מה יוצא לנו מזה /התמורה. השתמשו במספרים, בסיפורי הצלחה כך שהמנהלים ישאלו אתכם ״למה אנחנו לא שם?״
- קחו יוזמה אקטיבית– תגיעו מוכנים עם הצעה מגובשת הכוללת: תאור מצב קיים, מצב רצוי, ערך לארגון ותוכנית פעולה. היוזמה צריכה להיות פשוטה להבנה, ברורה ועם מספרים וסיפורי הצלחה תומכים.
- רתמו ממשקים נוספים ליוזמה– המטרה שלכם היא לרתום סביבכם ממשקים נוספים שיכולים להפיק ערך מהיוזמה לדוגמא הBIM יכול למתג את הפרויקט ולהקדים את המכירות במידה ומחלקת המכירות מבינה את הערך באופן אוטומטי היא נרתמת לשינוי, ככל שיותר מחלקות נרתמות כך השינוי יעשה בצורה רחבה יותר.
- שינוי בארגון = אנשים עובדים אחרת – כל שינוי בארגון הצלחתו מסתכמת באנשים שנרתמים ומובילים אותה. טרנספורמציה דיגיטלית וטכנולוגית היא שינוי תרבותי בדרך בה אנחנו עובדים והיא צריכה להיות מרמת ההנהלה ועד אחרון העובדים ומנהל החדשנות/ BIM Strategist צריך לדעת להוביל אותה ולרתום סביבו את כולם.
כבר היום ישנם חלוצים ראשונים בתפקיד שעושים עבודה מופלאה בארגונים.
מנהלי BIM שמרגישים תקועים בתפקיד טכנולוגי ויודעים שהם יכולים לתרום הרבה יותר, הקריירה הבאה שלכם לא תגיע מעוד קורס מקצועי או טכנולוגי אלא מהיכולת לתרגם את מה שאתם יודעים לשפה עסקית. אתם יושבים על מכרה זהב של ידע ונתונים וחבל שההנהלה וכלל הארגון לא ייהנו מכך.
מנכ"לים ובעלי חברות, יש לכם בארגון אדם שמכיר את כל הפרויקטים לעומק ויודע בדיוק איפה אפשר לייעל ואיפה אפשר לצמוח. רוב הסיכויים שזה מנהל הBIM שלכם. תנו לו כלים ושיטה והוא כבר ידע להפוך את הידע לכסף.
בBIM Talents אנחנו מלווים אתכם בקפיצת המדרגה הזאת
ארגונים שרוצים להפוך את הBIM לנכס אסטרטגי
אנשי BIM שרוצים לצמוח לתפקיד בעל יכולת השפעה עסקית, להצמיח את הקריירה והארגון שלכם קדימה
צרו איתי קשר ונעשה זאת יחד – ilanit@bimtalents.co.il
מקורות לפרק:
2026 Engineering and Construction Industry Outlook – Deloitte https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/engineering-and-construction/engineering-and-construction-industry-outlook.html
Future Now: Navigating BIM Careers in a Data-Driven World