היום פתחנו את קורס מובילי החדשנות לקבלנים, קורס שנפתח ביוזמת משרד הבינוי והשיכון בהמשך לתוכנית האסטרטגית שהם הוציאו בשנת 2025 יחד עם ג׳וינט תבת ובהובלת מרכז הבניה הישראלי. במפגש הראשון התחלתי עם הרצאה שלי על טכנולוגיות בניה חכמות ואיך מייצרים מהם רווח. במהלך ההרצאה ראיתי את הרצון של כולם לשינוי ובו זמנית את החסמים שיש להם. לאחר ההרצאה אחד המשתתפים אף הציג תוצרים של החברה שלו משימוש בBIM והראה הלכה למעשה איך הם השקיעו במחלקת VDC (מחלקה שלוקחת את התוכנית מהמתככנים ומנגישה אותם לאנשי השטח) והיום הם קוצרים את הפירות ואז קבלן קטן יחסית שאל: יצא לכם לקרוא את הכתבה שיצאה על הקבלנים? עצרנו את המשך הקורס והוא שיתף אותנו בנתון המזעזע שבארבעת החודשים של 2026 כ-270 קבלני ביצוע קרסו.
האמת שהנתון הזה שיבש אותי, בטח במעמד של קורס חדשנות שמטרתו לעודד קבלנים לעבוד אחרת מתוך הבנה שהם ירוויחו יותר.
כשדיברנו על הכתבה הוא שיתף איך אירועי השבעה באוקטובר השפיעו על הקבלנים בכך שביום אחד הכל עצר. בנוסף, התווסף להם אתגר המחסור בעובדים וכדי להפוך את זה ליותר מאתגר, כ״א החדש עולה פי שלוש. כך שגם הכל עצר וגם עלויות העבודה שילשו את עצמם כך שזה די הסביר איך הגענו למצב של גל קריסות.
חשוב להבין שלגל הקריסות יש השלכות על כולנו, כאשר פרויקטים עוצרים, הם עוצרים התפתחות עתידית, הם מייצרים פקקי תנועה מטורפים וכולם מושפעים מכך.
בתגובה למשבר, ההתאחדות חשפה מדריך לניהול פרויקטי בנייה ותשתיות, שנכתב על ידי חוקרים מהטכניון בראשות פרופ' רפאל זקס וד"ר יואב סרנה שמטרתו להסדיר את אופן הכנת חוזים ומכרזים כך שיתאימו למציאות בשטח. ההתאחדות רוצה שהמדינה תהפוך את המדריך לכלי מחייב, כך שיהיה ניהול מסודר ואחראי של מזמיני עבודות וקבלני ביצוע.
אז הבחור שיתף אותנו בכל המידע הזה ולמעשה זה די הרים לי להנחתה להמשך המפגש.
אם המצב כזה קיצוני זה אומר שאין ברירה וחייבים לשנות את דרך העבודה כדי לייצר שינוי אמיתי. כשחושבים על BIM בהיבטים כאלה הוא יכול להוות פיתרון לא רע בכלל.BIM מייצר שקיפות שלא קיימת היום, ניתן לבצע תיאום באופן מיידי ובעיקר הכלים מאפשרים לנהל את העבודה בצורה טובה חכמה ואפקטיבית יותר.
ועדיין איך לוקחים תחום במשבר קיומי ומציעים לו חדשנות?! אתגר לא פשוט.
בכתבה דניאלה רז-וינרב מ Coface BDI הוסיפה משפט שמעורר תקווה: "לצד האתגרים, אנו מזהים גם מגמות הסתגלות וצמיחה, כמו התחזקות שוק ההון כמקור מימון, התרחבות תחום הדאטה סנטר והעמקת ההתחדשות העירונית. הצורך בדירה ממוגנת מייצר לנו הזדמנויות לחברות שיודעות להתאים את עצמן למציאות המשתנה."
כלומר, יש הזדמנויות' לא הכל אבוד אבל הן שייכות לחברות שמסתגלות, שמשקיעות בכלים נכונים, שיודעות לנהל פרויקטים בצורה חכמה ומבוססת נתונים.
אין ספק שאנחנו במצב מאתגר אבל מניסיון העבר ניתן לדעת שאנחנו לפני שינוי מה שהיה לא יכול להמשיך להיות, זה הזמן להתחיל לחשוב איך עושים את אחרת.
קורס מובילי חדשנות הוא כלי שיכול לתת רעיונות והבנה איפה אפשר לצמוח, לשנות ולחדש ואיך ניתן ממצב כזה לצמוח להתפתח ובעיקר להגדיל את שורת הרווח.
אני מאמינה ששוק הקבלנים צריך עוד קצת תמיכה מארגונים כמו משרד הבינוי והשיכון ועוד קצת מימון וסבסוד אבל בעיקר המנהלים צריכים להבין שיש להם עכשיו הזדמנות חד פעמית ״להזיז את הספינה הארגונית שלהם כיוון״.
המשבר הזה הוא גם הזדמנות לארגונים שיודעים להסתגל.
בסופו של יום ענף הבנייה לא יעלם הוא חיוני והכרחי אבל הדרך שבה עובדים חייבת שינוי ועכשיו ישנה הדחיפות לשינוי אז קחו את ההזדמנות בשתי ידיים ועשו אחרת.
אם אתם בתחום ופתוחים לשינוי ולחדשנות, כדאי שנדבר מבטיחה שאחדש להם ואתן לכם לראות את החדשנות שנקודת מבט של שורת הרווח.
מי יודע אולי דווקא המשבר הזה יהיה הדבר הטוב שקרה לארגון שלכם.
לכתבה המלאה: https://www.ynet.co.il/economy/article/yokra14779522