יום שבת ישראל וארה״ב הוציאו לפועל את הפעולה שמשנה את המזרח התיכון. הם תכננו, חשבו, בדקו, התייעצו, שינו, דחו… ובסוף, יום שבת בבוקר, זה קרה.
אנחנו במלחמה עם איראן, אתמול גם חיזבאלה הצטרפה ואנחנו עדים למשהו שלא ראינו כבר הרבה שנים – מדינות ערב שמצטרפות אלינו. ישנו ניצוץ תקווה חדש שמראה שאנחנו עומדים להיות עדים למזרח תיכון חדש.
למה אני מספרת לכם את כל זה?
בימים אלו, כשרובנו יושבים בבית, רצים למקלט או לממ״ד עם כל אזעקה שמגיעה ומנסים להבין מה הלאה… אנחנו צריכים להבין משהו מאוד חשוב.
הזמן הזה הוא זמן קריטי. זמן מתנה, לחשוב קדימה, לתכנן, להתכונן לקפיצה הבאה. כי בזמן מלחמה, כשהכל נראה קפוא ולא ברור, ישנה הזדמנות אסטרטגית שלא תחזור, לעצור, לחשוב ולהכין את הארגון שלכם למה שמחכה מעבר לפינה.
המלחמה תסתיים וזה יקרה בדיוק לתקופת ״דבר איתי אחרי החג״ (למי שלא מאופס, פסח מתחיל בתחילת חודש הבא) וברגע! אנחנו באמצע אפריל.
השבוע שוחחתי עם קולגה בתחום, לשאול לשלומה. היא סיפרה לי את השגרה שיצרה בבית בתקופת המלחמה היא סיפרה לי שבמקום להתבאס על המצב היא משתדלת למקסם אותו ״אני מנצלת את היום כדי להיות עם הילדים ובערב כשהם נכנסים לישון אני יושבת וחושבת על החברה שלי, אני קוראת על הטכנולוגיות והמגמות שלא היה לי זמן לגעת בהם, חושבת איפה אני רוצה להיות בתוך כל ההאצות הטכנולוגיות שיש בשוק״ האמת שהשיחה איתה היתה עבורי משב רוח מרענן בתוך המציאות האחרונה של הימים האחרונים וישר מצאתי לנכון לשתף אותה במחקר שקראתי לאחרונה של McKinsey, שבדק איך חברות מובילות מתמודדות עם תקופות של חוסר וודאות ואיך הן מכינות את הקפיצה האסטרטגית הבאה שלהן. היא מאוד התחברה למה שהצעתי ושם הבנתי שהפרק של היום יהיה בנושא הזה.
המחקר מצא חמשה מהלכים שהחברות המצליחות עושות כשהשוק נמצא במשבר/חוסר וודאות, המהלכים הם:
1. בחינה מחדש של השווקים שבהם אתם מתמקדים ("איפה לשחק")
2. חדשנות במודל העסקי ולא רק בטכנולוגיה
3. חיבור בין הטאלנטים שלכם לתפקידים הקריטיים בארגון
4. הקצאת משאבים דינמית לאן שהם הכי נדרשים
5. שיתופי פעולה ומיזוגים אסטרטגיים שיכולים לתת ערך נוסף
בעולם הבנייה והתשתיות, זמן המלחמה יכול להוות עבורכם זמן אסטרטגי לקפיצה הבאה שלכם הן ברמת הקריירה האישית והן ברמת הארגון. עכשיו, כשגם ככה אנחנו בבית ולא יכולים לעבוד בפול דרייב, יש לכם סוף סוף זמן ללמוד, לקרוא ולתכנן את מה שלא היה זמן עבורו קודם. לדוגמא:
- לרכז ולסדר את המידע בארגון
- להטמיע את ה BIM ברמה ארגונית ולא רק כטכנולוגיה
- לעודד את העובדים ללמידה והכשרה בתחומים רלוונטיים
- לחשוב קדימה – מי יהיו הלקוחות הבאים ואילו שווקים נפתחים?
- לבחון מה עובד בתפקידכם/בארגונכם ומה דורש שיפור?
יש משפט שאני מאוד אוהבת, שיכול להיות המוטו שלכם בתקופה הזו:
"Work in silence, let your success make the noise"– עבדו בשקט, תנו להצלחה שלכם לעשות את הרעש. זו בדיוק התקופה שבה אנחנו צריכים לתכנן ולחשוב בשקט, להשקיע באנשים ובתהליכים. כך שאחרי החג כשהשוק יחזור לפעילות מלאה בזמן שהם יתחילו רק להניע – אתם תכנסו במלוא העוצמה ותוכלו לעשות את הרעש בשוק. הלקוחות ירגישו את זה, המתחרים יופתעו והשוק יראה שהגעתם מוכנים.
היום יותר מתמיד ישנם כלי עבודה רבים לעבודה מרחוק ושיתוף פעולה דיגיטלי בפרויקטי בנייה: פלטפורמות BIM , כלי ניהול פרויקטים משולבים Digital Twins וכלים שמאפשרים לעקוב אחרי אתר מבלי להיות שם פיזית. החברות שמשקיעות עכשיו בכלים האלה ומאמנות את הצוותים לפעילות רציפה, יכולת השקעה עצמית וארגונית בזמנים מאתגרים, הן אלה שיהיו מוכנות למציאות החדשה שתגיע, עולם שבו גמישות מחשבתית ותפיסתית ויכולת עבודה מכל מקום יהיו יותר חשובים מאי פעם.
השאלה שאני רוצה שתשאלו את עצמכם השבוע היא:
האם אני / הארגון שלי מוכן להכיל הצלחה בסדרי גודל משמעותיים לאחר סיום המלחמה והחג כאשר התחום יפרח וישגשג, יפתחו מכרזים חדשים, יפורסמו פרויקטים חדשים?
אם התשובה היא "לא ממש" אז עכשיו זה הזמן.
כי אחרי פסח, כשכולם יגידו "עכשיו בואו נתחיל לעבוד", אלה שהשקיעו עכשיו בתכנון אסטרטגי – הם יהיו אלה שיעשו את הקפיצה קדימה.
זמן מלחמה הוא זמן אסטרטגי להכין את הקפיצה הבאה של הארגון שלכם.
תעבדו בשקט, תנו להצלחה שלכם לעשות את הרעש.
שבוע טוב, שקט ובטוח לכולנו!
למחקר של מקנזי: How smart companies can thrive amid uncertainty