רוצים להטמיע חדשנות בארגון ולא יודעים איך להתחיל?
שירות מנוהל להטמעת חדשנות בענף הבנייה והתשתיות — משלב האבחון, דרך הרתימה, ועד ליישום בפועל בארגון.
- בלי לגייס מנהל חדשנות לפני שרואים תוצאות
- תהליך מובנה, מתודי ומבוסס ניסיון של יותר מ־20 שנה בענף
- חדשנות שמחלחלת מההנהלה ועד אחרון העובדים
נשמע מוכר?
אתם מבינים שהעולם משתנה מהר. שהמתחרים כבר מדברים על BIM, AI, בנייה מתועשת ותהליכים דיגיטליים. שיש לחץ פנימי וחיצוני להתחדש.
אבל בפועל — בארגון שלכם זה עדיין לא באמת קורה.
- אתם רוצים להתקדם, אבל אין לכם מנהל חדשנות פנימי — ואין תקציב לגייס אחד
- מדברים חדשנות בישיבות, אבל זה לא מתורגם לעשייה יומיומית
- ניסיתם בעבר להטמיע כלים או תהליכים — וזה דעך אחרי כמה חודשים
- לא ברור מאיפה נכון להתחיל, מה לעשות קודם, ומה בכלל אמור להצליח
- אתם לא רוצים להתחייב לתפקיד חדש לפני שאתם רואים תוצאות
זה בדיוק הרגע שבו נכנס השירות המנוהל להטמעת חדשנות.
שירות מנוהל להטמעת חדשנות בארגון
במקום להתחיל מגיוס, הכשרה, ניסוי וטעייה — אתם מקבלים ליווי מנוהל, ממוקד ומבוסס ניסיון, שמסייע לכם לבנות, להניע ולהטמיע חדשנות בארגון בצורה נכונה, מדורגת וישימה.
זה לא ייעוץ שנשאר על הנייר.
זה לא סדנה חד־פעמית.
זה תהליך מלא — עם התחלה, אמצע וסוף.
למה השירות הזה נראה אחרת?
- שירות מנוהל ולא ייעוץ שנשאר על הנייר
- התחלה מהירה בלי לבזבז חודשים על גיוס והכשרה
- תוצאות עוד לפני החלטה על מבנה ארגוני קבוע
- חיבור בין הנהלה, אנשים, תהליכים וטכנולוגיה
- הגדרת מטרות ומדדי הצלחה מהיום הראשון
- ליווי מעשי עד להטמעה בפועל בשטח
- התאמה לארגון שלכם — לא פתרון מדף
- אפשרות להכשיר מנהל חדשנות פנימי בדרך
למה דווקא איתי?
- למעלה מ־20 שנות ניסיון בענף הבנייה והתשתיות
- רקע ניהולי ואסטרטגי — כולל ניהול מערך המכירות של Autodesk בישראל בחברת מלם תים
- מומחיות בהובלת שינויים ארגוניים ובהובלת חדשנות בארגונים
- שילוב ייחודי בין ניהול, אסטרטגיה, שינוי ארגוני ופיתוח עסקי
- ניסיון מעשי בחיבור בין טכנולוגיה, תהליכים, אנשים ותוצאות עסקיות
- ליווי חברות, הנהלות ומנהלים בענף בתהליכי הטמעה, צמיחה והתחדשות
- מרצה ומובילה את קורס מובילי החדשנות בענף הבנייה — מטעם משרד הבינוי והשיכון, יחד עם ג׳וינט תבת ובהובלת מרכז הבנייה הישראלי
- יכולת להפוך חדשנות מתיאוריה לתהליך ארגוני ישים ומדיד
- רתימת הנהלה ועובדים לתהליך — עד ליישום בשטח
איך התהליך עובד?
תהליך מנוהל, מתודי, מתקדם צעד אחר צעד — עם התחלה, אמצע וסוף ברורים.
פגישת היכרות עם ההנהלה
מבינים לעומק את הרצונות, הכיוונים, האתגרים והציפיות. יוצרים תמונת מצב ראשונית ומזהים איפה נכון להתחיל.
הרצאת קיק־אוף להתנעת חדשנות
הרצאה מותאמת לארגון שמייצרת שפה משותפת, פותחת ראש ומחברת מנהלים ועובדים לרעיון החדשנות ברמה הרגשית והמעשית.
הקשבה ומיפוי בשטח
שיחות עם דרגי ביניים ועובדים, זיהוי חסמים, הזדמנויות ונכונות לקדם שינוי. חדשנות מתחילה גם מלמטה.
החזרת תובנות ובניית תוכנית עבודה
מציגים להנהלה את התובנות מהשטח ובונים תוכנית פעולה עם יעדים, מדדי הצלחה, זמנים ואחריות.
הנעת תהליך בארגון לעידוד חדשנות
מפעילים בפועל: שולחנות עגולים, סדנת "מיוזמה לתוכנית עבודה", עידוד רעיונות ויוזמות עובדים, ליווי בהובלת יוזמות פנימיות.
ליווי, שגרות ניהול והטמעה
בונים שגרות ניהול תומכות ומטמיעים את החדשנות כך שהיא תמשיך לחיות בארגון גם אחרי סיום התהליך.
הכשרת מנהל חדשנות פנימי אופציונלי
במהלך הדרך אפשר לזהות, להכשיר וללוות אישית מנהל חדשנות מתוך הארגון — כך שהידע יישאר אצלכם לטווח הארוך.
מה אתם מקבלים בפועל?
למי השירות מתאים?
השירות מתאים לכל ארגון בענף הבנייה, התשתיות, ההנדסה, האדריכלות, היזמות והביצוע — שרוצה:
- להניע חדשנות אמיתית בארגון
- לרתום הנהלה, מנהלים ועובדים לתהליך
- להתחיל בלי לגייס תפקיד חדש ויקר
- לבחון את השטח לפני החלטה ארגונית
- לחבר חדשנות לתוצאות עסקיות
- להטמיע חדשנות בצורה מובנית ומתודית
אם אתם מנכ״לים, סמנכ״לים, שותפים בכירים, מנהלי הנדסה, מנהלי תפעול, מנהלי פרויקטים או בעלי חברות — השירות נבנה עבורכם.