קראתי לאחרונה, ש39% מהמיומנויות שנדרשות היום בעבודה יהפכו ללא רלוונטיות. זה אומר שבעידן שכולו AI אנשים צריכים להבין שישנם מיומנויות שניתנות להחלפה ע״י מחשב ונדרש מהם לעלות מדרגה.
המאמר ריכז מס׳ מיומנויות החשובות ביותר בקרב מעסיקים:
- 70% מהמעסיקים מחפשים עובדים עם חשיבה אנליטית – בענף הבניה זה נראה לי המיומנות החשובה ביותר. אנחנו בעידן שבו כל מודל הוא למעשה מאגר מידע פרוייקטלי שניתן להפיק ממנו תובנות והחלטות עסקיות ואסטרטגיות לארגון. היכולת לקחת מידע מקצועי ולהציג אותו כתובנות עסקיות זו מיומנות הכרחית.
- המיומנות הבאה היא גמישות, הסתגלות וחוסן – אנחנו נמצאים בעידן של חוסר וודאות כך שכל תקופה יש לנו אתגר חדש, קורונה, מלחמה ועוד… עובדים שיודעים להיות גמישים ולהסתגל למציאות משתנה מייצרים חוסן אישי ויכולת התמודדות ועבודה במצבים משתנים.
- המיומנות הבאה היא הובלה והשפעה חברתית – היכולת להוביל אנשים דרך שינוי. להיות שם, לפתור בעיות, לתת כלים ולהתקדם יחד איתם להצלחה.
האם זה מפתיע שלא ציינו מיומנות של למידה טכנולוגיות או ידע בBIM?
במציאות בה כל המידע בא לידי ביטוי בדאטה והמציאות בה אנחנו חיים משתנה ללא הרף
ארגון יכול לרכוש את הטכנולוגיה הכי מתקדמת, את המערכות החכמות, לשלוח את כל העובדים לקורסים אבל ללא מיומנויות רכות של חשיבה אנליטית והובלת שינוי בארגון כלום לא יתקדם.
היום אנו רואים בארגונים רבים: השקעות ענק בטכנולוגיה, התקנת המערכות העדכניות ביותר. ההתחלה נראית מבטיחה כולם מתלהבים עושים השקות ולאחר מס׳ שבועות הכל חוזר לשגרה. כשמתחילים לחקור מה לא עבד בתהליך תמיד הנקודות החלשות מתמקדות באנשים או בתהליכים או בתרבות הארגונית.
חדשנות בארגונים תמיד מנוהלת ומוטמעת ע״י האנשים, בלעדיהם זה לא עובד.
כאשר מובילי חדשנות חיצוניים או מתוך הארגון רוצים להכניס חדשנות לארגון הם צריכים לבדוק שהקרקע פוריה לכך. שיש מי שיוכל לקחת את זה הלאה.
אז אילו מיומנויות באמת הופכות מוביל חדשנות למישהו שמצליח?
- תקשורת מותאמת אישית – הדרך להציג יוזמה למנכ״ל שונה מהדרך שהיוזמה תוצג לקולגה או לעובדים. הסיבה לכך שכל אחד צורך מידע בצורה אחרת וגם האינטרס שלו ביחס ליוזמה שונה. המנכ״ל ירצה לדעת מתי קורה ההחזר על ההשקעה, הקולגה תרצה לדעת איך זה מקדם אותה ביעדים והעובד ירצה להבין מה זה חוסך לו. חשוב ביותר שמנהל החדשנות יהיה מודע לאתגר ויתכונן לכך. הוא צריך להבין מה מניע כל אחד מהם ולספק לו את זה כדי לרתום אותו.
- מנהיגות מתוך חזון ועוצמה ולא סמכות – תמיד אפשר לקבל החלטה בהנהלה ״ולהנחית״ אותה על הארגון, אך בדרך הזאת לא באמת משיגים רתימה אלא ריצוי ועבודה טכנית ומקסימום 50% אימוץ. הדרך הנכונה להנהיג ולהוביל אנשים היא לגרום להם לרצות את השינוי, להבין איך זה מקדם אותם גם ברמה האישית וגם הארגונית. עובדים רוצים לעבוד עם מנהיגים שעוזרים להם לפרש אי ודאות, נותנים להם כלים להתמודד איתם ובעיקר להישאר ממוקדים גם תוך כדי שינוי.
- נחישות והתמדה – כל תהליך שינוי מלווה באתגרים. תמיד ישנה התנגדות מצד האנשים, הטכנולוגיה לא תמיד מספקת את ההבטחה, ההנהלה לוחצת וצריך לנהל את האירוע ולהמשיך לדחוף את השינוי. מובילי חדשנות הם אלה שלא מוותרים, הם מבינים את האתגר בצורה העמוקה ביותר ונותנים לו פיתרון. המיומנות הנדרשת כאן היא היכולת לקבל החלטות ולספק פתרונות תוך כדי שגרה, יעדים ואתגרים.
- לדבר עסקית וגם מקצועית – מנהלים רבים נתקעים בהעברת המסרים להנהלה, מכיוון שהם מדברים בשפה מקצועית ״ומאבדים״ את המנהל בדרך בזמן שהם יכולים להגיד את אותו דבר רק בשפה עסקית. לדוגמא, במקום להסביר את היתרונות של ביצוע סופר-פוזיציה בטכנולוגיית BIM אפשר להגיד שהפרויקט יסתיים בחיסכון של חצי מיליון ש״ח שנובעת מתיאום מערכות ומניעת טעויות ביצוע בשטח. אם אתם רוצים תמיכה בתקציב, בזמן, באנשים פשוט דברו בשפה שההנהלה מבינה: ROI , חיסכון, יעילות ויתרון תחרותי.
חשוב לזכור מיומנויות זה מעולה אבל לא הכל.
כחלק מרתימה יש לוודא שהתרבות הארגונית תומכת בחדשנות, אחרת שוב ניתקע בדרך.
תרבות ארגונית טובה נבנית על גבם ובדמותם של המנהלים, כל שינוי בשדרת הניהול יכולה לבוא לידי ביטוי בתרבות הארגונית. ברגע שהמנהלים יודעים שניתן לטעות, שחשוב לשתף ידע ולהאציל סמכויות, לפתח פתיחות לשינוי ולהבין שזו בניה לטווח ארוך אנחנו נראה את זה גם אצל העובדים ובתרבות הארגונית.
בלי זה, כל הטכנולוגיה לא באמת תביא שינוי.
לסיכום:
מרבית הכישלונות בפרויקטי חדשנות לא נובעים מבעיות טכניות אלא מבעיות אנושיות. מנהלים שלא הובילו, תהליכים שלא הותאמו ובעיקר תרבות שלא היתה בשלה ומוכנה לשינוי.
תפקיד מנהל החדשנות הוא 50% אנשים ו-50% כל השאר.
הטכנולוגיה והחדשנות הם כלי להתייעלות ולא המטרה.
המיומנויות הרכות הן האימון, המנטליות, היכולת להתמיד כשקשה.
לכל מי שרוצה להתעמק במאמר:
World Economic Forum, "Future of Jobs Report 2025": https://www.weforum.org/press/2025/01/future-of-jobs-report-2025-78-million-new-job-opportunities-by-2030-but-urgent-upskilling-needed-to-prepare-workforces/
רוצים ללמוד איך לפתח מיומנויות רכות למובילי חדשנות בארגון שלכם?
צרו קשר: ilanit@bimtalents.co.il