מנהל BIM

מה גרם להצלחת מתודולוגיית ה-BIM?

הגורמים העיקריים שהפכו את מתודולוגית BIM לטכנולוגיה המבוקשת ביותר בתעשייה בארץ ובעולם והובילו לצמיחה בהיקף השימוש בשיטה מתייחסים לתועלות פיננסיות ופרודוקטיביות:

• שולי רווח גבוהים יותר– לדברי מומחים, מרבית משרדי האדריכלים, סוכנויות הנדל”ן, היזמים, ודומיהם בעולם רוצים ומשתמשים בשיטת BIM כדי להרוויח יותר. ההיקף העצום של יישומים הפך את BIM לשיטת העבודה המועדפת על בעלי עניין שונים בענף הבנייה בעולם, בכללם: אדריכלים, קבלנים, יצרני מוצרי בניין, מנהלים ומפתחים, אליהם הצטרפו גם אנשי מקצוע בתעשיות אחרות, כגון: מסחר, תעשייה, בריאות, חינוך, ספורט ובידור אשר החלו להיווכח ביתרונות השיטה וכדאיות השימוש בה.
• צמצום עלויות והגברת הפרודוקטיביות. השיפור המשמעותי ש- BIM מציעה ביכולות התכנון, בניהול הזמן, בתיאום ותזמון פרויקטים ובבחירה הרבה יותר מדויקת של חומרים מאפשר לתכנן מראש פעילויות שונות, להעריך נכון את עלויות הפרויקט הצפויות, לנהל טוב יותר את הפרויקט על מגוון היבטיו הכלכליים, ולהשיג רמת פרודוקטיביות הרבה יותר גבוהה. כמו כן, היכולת שמציעה BIM לזהות התנגשויות בשלב מוקדם של הפרויקט מונעת התנגשויות של “הרגע האחרון” בתהליך הבנייה, מבטלת את העלויות הכרוכות בתיקון והתמודדות עם ליקויים אלה ותורמת לחיסכון משמעותי בעלויות.
• תיעוד והדמיה – BIM מציעה תיעוד מפורט של מבנים לתחומי האדריכלות, הבניה, המכניקה, החשמל והצנרת (MEP), שמירת נתונים והצגתם באופן ויזואלי ובכך מאפשרת לכל בעלי העניין להבין את כל השלבים במחזור חיי המבנה – משלב התכנון והבנייה דרך שלבי האכלוס, התחזוקה והשיפוץ ועד לשלב הריסת המבנה כעבור שנים עם התיישנותו.
• יישום בכל שלב– ניתן להשתמש במתודולוגית BIM משלב ייזום פרויקט הבנייה כדי לתכנן ולדמות את הבניין ותוך כדי תהליך הבנייה לאורך כל הפרויקט כדי לתכנן ולנהל את כל הפעילויות הנוגעות לבנייה, כולל הדמיה, תכנון, שיתוף פעולה וסימולציה.
• תקינה– חדירתה המואצת של השיטה לתחום הבניה כמו גם למגוון מגזרי תעשייה נוספים מחייבת  גופים ממשלתיים במדינות שונות בעולם לקבוע תקנים מנדטוריים לשימוש ב-BIM. מדינות כמו בריטניה, איחוד האמירויות הערביות, וסינגפור מחייבות להשתמש ב-BIM בעת ביצוע פעילויות בנייה ובכך מרחיבות את היקף השימוש בשיטה עוד יותר.

מהם הטכנולוגיות הקיימות ב- BIM?

זה מתבטא בכך שמשרדי תכנון וביצוע רבים וגדולים עובדים היום בטכנולוגיות ה-BIM  בינהם Revit, Civil, Archicad, BIM 360 ועוד תוכנות רבות נוספות. קבלנים ויזמים נכנסים לעולם ה-BIM  כדי לחסוך בזמן, כסף ופסולת אתר. הם מקימים יחידות BIM  ומגייסים BIM Manager  לניהול המודל מטעמם.

עולם הבניה הקדים את עולם התשתיות.

בשנים האחרונות אנחנו רואים מגמת עליה גם בעולם התשתיות ב-  BIM בו הפרויקטים גדולים יותר והתיאום בין כל המתכננים והמבצעים מורכב יותר.

בזכות הBIM  התפקידים מעט השתנו, השרטט הוחלף למתכנן ונוספו 2 תפקידים מרכזיים :

• BIM Manager (מנהל בים) משרדי – במשרדי תכנון, שמטרתו העיקרית:
• הכרת בעלי תפקידים בפרויקטים בשיטת BIM בעלי התפקידים והגדרות כגון:

מנהלBIM  משרדי, מתאם ,BIM מנהל BIM פרוייקטלי (מטעם היזם)

• עבודה בסביבת נתונים משותפת  (Common Data Environment )
• מה זה מודל מרכזי ואיך זה עובד?
• תפקידו של מנהל BIM משרדי ברמת הסטנדרטיזציה, יצירת טמפלט ארגוני, יצירת משפחות ועוד
• צעדים ראשונים בתפקיד: עבודה מול מנהל המשרד, עבודה מול הצוות, שיגרה ולמידה
• פלטפורמת Autodesk Construction Cloud –  הכרת הפלטפורמה וכיצד עובדים בשיתוף עם שאר בעלי התפקידים בפרויקט.
• הכרה ויישום של פרוטוקולים ותקנים שונים בעולם ה BIM
• פיתוח יכולות ארגוניות ליישום BIM כבסיס להשגת יעדי הפרויקטים

BIM Manager (מנהל בים) פרויקטילי – במשרדי ניהול פרויקטים, יזמים וקבלנים, שמטרתו לנהל את הפרויקט מטעם היזם על כל מרכיביו מול כל היועצים והמתכננים האחרים.

• הבנת תהליכי עבודה מבוססי BIM לאורך כל שלבי הפרויקט.
• הבנת דרישות BIM של המזמין והתנהלות עם בעלי העניין השונים בסביבת BIM כולל יצירת BEP לפרויקט.
• הכרות עם טכנולוגיות ותהליכים אשר מתאפשרים באמצעות ה-BIM

מושגים שחשוב להכיר בעולם ה- BIM:

פרויקט BIM – כאשר כל המתכננים עובדים בטכנולוגיות BIM כמו לדוגמא תוכנת ה- Revit הם למעשה יכולים לעבוד תחת מודל אחד מרוכז שלעיתים קרובות יושב בסביבת  BIM 360ולפרויקט כזה שמנוהל תחת מודל אחד קוראים פרויקט  BIM

BEP – כאשר פרויקט BIM מנוהל ע״י היזם/מנהל בים פרויקטילי, על מנת שהפרויקט יתנהל בפורמט אחיד מועבר לכל המתכננים  BEP- BIM Execution Plan  בו כתוב הסטנדרט לפרויקט לדוגמא:

• סטנדרט אחיד לניהול ושיתוף קבצי BIM

• תפקידים ואחריות בתהליך ה- BIM
• פרוטוקולים ונהלים כגון שמות קבצים ותוכנות שיש להשתמש בהם במהלך הפרויקט (Revit, BIM 360) ועוד.
• רמות פירוט בכל שלב פרויקט LOD- level Of Details

VDC- Virtual Design and Construction השלב בו לוקחים את המודל התכנוני ומפיקים ממנו תוכניות לייצור(כן קראתם נכון) תהליך VDC כולל:

• שיתוף הקבלן המבצע בתוכניות
• מייצרים תוכניות לייצור
• הפקת תוכניות שמתאימות לעובדים באתר – רק מה שרלוונטי לו.

SLS- Service Level Specification השלב בו מגדירים את השירות הטכני הנדרש מספקי השירות השונים SLS קובע:

סטנדרטים פנימיים הנוגעים למדיניות תקנים חיצוניים כגון:

• דרישות סטטוטוריות, תקנים בינלאומיים בתעשייה, המלצות יצרנים וכו..
• התקנים הטכניים הנדרשים והנהלים שיש לעמוד בהם.
• יעדי איכות וביצועים.

מתודולוגית LEAN  – ניהול רזה שפיתחה מוטורולה לייצור מכוניות, איך זה קשור?

כאשר הבנו שלמעשה התכנון הופך לייצור, בתהליך ייצור כדאי ומומלץ לשלב תהליכי ניהול רזה

תהליך  LEAN:

• תפיסה ניהולית המסתכלת מנקודת מבט לקוח
• מתייחסת לתהליך הייצור ולזרימת התהליך תוך חסכון בעלויות, משאבים וזמן.
• יצירת אופטימום לתהליך ייצור רזה ויעיל.