בניוזלטר זה נעסוק בנק׳ הבאות: סיבות לפיטורים לפטר עובד.ת זה הדבר הקשה ביותר שנדרש ממנהל.ת  ובמקביל, זאת אחריות המנהל לוודא כי העובדים שאיתו יעילים, טובים

בניוזלטר נעסוק בנקודות הבאות: מה זה well being או בקיצור WLB? WLB – מתייחס לרווחה הנפשית הכוללת של עובד בארגון. רווחה נפשית מורכבת מפסיפס רחב של נושאים

במציאות החדשה הזכרתי את נושא הערכים והמשמעות וכמה זה משמעותי לעובדים שלנו. אני פוגשת כל יום עובדים שמחפשים עבודה וכאשר אני שואלת למה אתה עוזב? 

בניוזלטר אני אסביר על: *ֿֿמשמעות התיעוד בחיי מנהל.ת * למה זה כלכך הכרחי? * איפה זה יכול לעזור לנו בשגת הניהול? *איך עושים את זה?

״אחרי החגים״ זה זמן שמסיימים את החופשות מפשילים שרוולים ונותנים בראש! רבעון ארבע הוא הרבעון האחרון בשנה הרבעון ששובר מיתוסים סטטיסטיקות ומבחינתי ״הכל אפשרי״ בו.

אנחנו כמעט שבוע לפני ״אחרי החגים״ – זמן טוב לתכנון אסטרטגיה ל״אחרי החגים״ 🙂  כעת, אנחנו בתקופה המתאימה ביותר ״לנקות״ מעלינו את מה שמעכב אותנו

אחת המגמות המשמעותיות ביותר לעבודה ב2030 היא עבודה בצוותים למעשה רוב החברות הגדולות מתנהלות בצורה כזאת על מנת שיוכלו לנהל טוב יותר, להעביר מסרים ומידע ביתר

הקורונה אילצה אותנו לעבוד מהבית למי שרצה ולמי שלא.  אחרי שהבנו שהיא חלק מחיינו וחזרנו לשגרה, משרדים רבים החליטו גם לחזור לשגרה הישנה עבודה 100% מהמשרד.

״שומעת קטע, הרגע יצאתי משיחה עם המנהל שלי, הוא אמר לי כמה שהוא מרוצה ממני כמה שאני משקיע ויודע לעבוד, אין הוא עף עליי נראה

לאחרונה יש המון כתבות על איפה העובדים מחפשים עבודה?, איך ניתן להגיע אליהם? ועוד. כאשר עובדים רואים מודעת דרושים הם בודקים מי המעסיק ולפני שהם

אין ספק שהקורונה שיבשה הרבה מאוד דברים – גם לטובה! מצד אחד הייתה לנו תקופה שחיינו בה בחוסר וודאות משווע, לא ידענו מה יהיה מחר.

אתגר הגיוס לא מתבטא גם בגיוס! לאחרונה אני נתקלת בהרבה פוסטים, מחקרים ומאמרים שמתייחסים לאתגרי הגיוס בעולם. אין ספק שהקורונה גרמה למציאות חדשה. חשוב להדגיש