אנחנו כל הזמן עוברים תקופות מאתגרות, הרבה חוסר וודאות, אתגרים מדיניים, פוליטיים, מקצועיים, טכנולוגיים מה לא?! מנהלים נדרשים להיות נוכחים. לתת מענה רגשי, מקצועי, עסקי

כמה פעמים יצא לך להגדיר מישהו/י כאדם בעייתי? כמה פעמים אמרת אין מה לעשות זה מי שהוא? כמה פעמים קיבלנו את התשובה הזאת מהם: אני

קראתי לאחרונה ספר שהפיל אותי מהכיסא! ״המשחק האינסופי״ – סיימון סינק. מצאתי לנכון להעתיק לכאן את הפתיח ורק לאחר מכן לתת כמה נקודות סופר חשובות 

רבים מאיתנו וגם אני התקדמנו לתפקידי ניהול בגלל שהצלחנו בתפקידנו, באותה עת הייתי אשת מכירות טובה וכחלק מהקידום התחלתי גם לנהל א.נשים ולהיות מנהלת צוות

כמה פעמים הייתם צריכים להעביר מסר ומצאתם את עצמכם מתעסקים עם המלל… ישבתם ושכתבתם אותו, אם זזה נעשה באמצעות מצגת, עברתם על המצגת בקפידה רבה.

במשחק ספורטיבי יש ארבעה סוגי א.נשים באצטדיון : ·      השחקנים ·      המאמנים של שתי הקבוצות ·      הפרשנים שיושבים בגזוזטרה ·      הצופים שהם הרוב   גם

כל יום יש מאמרים וכתבות נוספות שמאיימות על העבודה שלנו בעקבות התפתחויות של טכנולוגיות חדשות קראתי על כך ש- Chat GPT גרם לפיטורים של מס׳

במהלך העבודה שלנו כמנהלים אנחנו כל הזמן מתמודדים עם תלונות. תלונות מהעובדים  תלונות מהמנהלים תלונות מספקים  ותלונות מלקוחות. רק שנהיה ברורים תלונה זה דבר מבורך.

מכיר את זה שכל פעם שיש לך בעיה בנושא מסוים הוא הראשון שתלך לבדוק איתו? מכירה את זאת שכל פעם שעולה לך תחום מסוים בראש

האם יצא לך להיות בסיטואציה בה מנהל בארגון שלך צרח על קולגה שלך, ברמה שחששת ממש ולא ידעת מה לעשות עם זה? האם להתערב? האם

מכירים את המנהל הזה שדואג והוא מאוד עסוק בזה כל הזמן? מכירים את המנהלת הזאת שכל הזמן ממורמרת ומסבירה לא.נשים סביבה למה כולם צריכים להיות

במהלך השנים האחרונות אנחנו רואים איך קצב השינויים גדל ואילו הזמן בינהם קטן. מצב זה גורם לנו כעובדים וכמנהלים להתמודד עם שינויים ומצבי חוסר ודאות

מכירים את המשפט: שהגלים מתחזקים – החזקים מתגלים? אם לא, אז בניוזלטר היום אנחנו נבין מה המשמעות האסטרטגית של המשפט. מה הקשר בין המשפט לאסטרטגיה אתם

תמיד הייתי מסוג האנשים שאוהבת לעשות כמה דברים ולא מסתפקת בעבודה אחת, תחביב אחד… הייתי מנהלת מחלקת מכירות, עבודה תובענית מאוד ובמקביל הייתי יוצרת אומנות,

חקר מצוינות ניהולית בסביבת NLP – חלק 6 ואחרון בתמונה למעלה ניתן לראות את המודל שדרכו אעביר את כל המידע בצורה קלה ופשוטה. הקוביות האפורות

בתמונה למעלה ניתן לראות את המודל שדרכו אעביר את כל המידע בצורה קלה ופשוטה. הקוביות האפורות – מייצגות את 14 הנחות היסוד של שיטת nlp.

בתמונה למעלה ניתן לראות את המודל שדרכו אעביר את כל המידע בצורה קלה ופשוטה. הקוביות האפורות – מייצגות את 14 הנחות היסוד של שיטת nlp.

בתמונה למעלה ניתן לראות את המודל שדרכו אעביר את כל המידע בצורה קלה ופשוטה. הקוביות האפורות – מייצגות את 14 הנחות היסוד של שיטת nlp.

בתמונה למעלה ניתן לראות את המודל שדרכו אעביר את כל המידע בצורה קלה ופשוטה. הקוביות האפורות – מייצגות את 14 הנחות היסוד של שיטת nlp.

בשנים האחרונות במסגרת עבודתי כמנהלת צוות עובדים, למדתי המון על ניהול עובדים והמפתחות להצלחה ובשנתיים האחרונות קראתי וחקרתי המון בנושא ובמהלך הדרך גם למדתי nlp

הרבה נאמר על שעות העבודה, על פרודוקטיביות ובכלל על היברידיות… ועדיין רוב המעסיקים סופרים שעות. במהלך השנתיים האחרונות ומאז שהקמתי את העסק שלי הבנתי את

כשילד מתקשה בלימודים יש את המורים שיגידו לו להתעסק באיפה שהוא מתקשה ולהתאמץ יותר מה שרוב הפעמים גורם לתסכול נוסף ויש את המורים האחרים שמעודדים

כאשר אנחנו ניגשים לפרויקט, לביצוע מטלה או אפילו כשיש לנו רק רעיון שאנחנו רוצים להעביר אותו הלאה, לרוב אנחנו בוחנים אותו באמצעות המילים הבאות: ״מה

״מנהיגות משרתת״ – צירוף מילים שיכולים להישמע כדבר והיפוכו. מצד אחד מנהיג עם עוצמה, עם כוח עם השפעה, אדם שעושים מה שהוא אומר אל מול

קידום עובדים זה הכרחי. הכרחי לארגון על מנת להתקדם ועל מנת לשמר את עובדיו. הכרחי לעובד על מנת שיראה אופק בארגון.  קידום לעיתים מגיע גם

כשאנחנו חושבים על גיוס עובדים, ישר אנחנו מכינים תיאור משרה, דרישות תפקיד מעבירים לגיוס ומחכים למועמדים. תהליך שקורה כמעט בכל ארגון. וכשמגיעים מועמדים אנחנו בודקים

היום מציינים את יום האישה הבינלאומי לכן, החלטתי לאגד מס׳ תובנות על נשים בעולם העבודה על הטוב, על הרע ועל הלא נורא … בתקופת היותי

ב״יום השיבוש הלאומי״ מצאתי לנכון לכתוב לכם על ״שיבוש״, בסביבת העבודה. נתייחס למקום העבודה (המשרד) ומשמעותו במציאות של היום. אין ספק שהקורונה שינתה את הדרך

במהלך השנה האחרונה שוחחתי עם מאות מועמדים שמחפשים עבודה. בהתחלה זה תמיד התחיל בכך שהם אמרו לי שמיצו את התפקיד או החליטו שרוצים משהו אחר

מחקרים מראים שמשמעות היום הראשון במקום עבודה חדש מדומה לזה של ילד שנכנס לראשונה לגן. נשמע מוגזם? אז זהו שלא!   תחשבו על זה רגע,

בכל קורס/ סדנא או ספר שנקרא נושא הגמישות עולה כמיומנות חשובה בכלל וכמנהלים בעלי השפעה בפרט. לאורך הניוזלטר נדון בנקודות הבאות: מה זה גמישות מחשבתית?

השבוע קיבלתי שיחה ממנהלת מש״א רצתה להתייעץ איתי.. היא סיפרה לי שסוף שנה היה לחץ מטורף ופתאום החודש מלא אנשים בחופשות מחלה, היא ממש מרגישה

אז אחרי שדיברנו על מיתוג אישי הכי מתבקש לדבר על איך אנחנו יכולים להביא את הגרסא הכי טובה של עצמך? אנחנו חיים במציאות של רדיפה

לפני מספר שבועות, היתה לי שיחה עם חבר מהעבר, שדיבר איתי על כל התפקידים שהוא מבצע במסגרת עבודתו בארגון. כמה הוא נוגע ומשפיע וכמה ערך

האם החלפת את מכשיר הנייד שלך, בפעם האחרונה, בגלל שהוא הפסיק לעבוד או בגלל סיבות אחרות לגמרי?… אותן סיבות אחרות … מביאים אותנו לנושא –

כשביקשתי מהצ׳ט לרשום ניוזלטר של 250 מילים על ה ChatGPT ומשמעותו בעולם העבודה החדש לקח לו 2 שניות לכתוב את המלל הבא (בקשתי באנגלית ותרגמתי as

היום זה יום העבודה האחרון לשנת 2022. חשבתי שמעבר לזה שאני אאחל לך שתהיה לך שנה אזרחית טובה, בא לי לתת לך עוד משהו… אז

תקשורת זה הכל!  רוב הקונפליקטים שלנו בחיים שלנו נובעים מחוסר תקשורת, אי הבנה או אי הסכמה לגבי נושאים שונים. שלושה א.נשים יכולים להיות בחדר ולקחת

עולם המכירות מאוד דומה לעולם משאבי האנוש. כפי שציינתי בעבר, ארגון שיתייחס לעובדים שלו כלקוחות פנימיים וישקיע בהם באותה מידה שהוא משקיע בלקוחות החיצוניים שלו

כל יומיים שלושה עולה כתבה אחרת על ניהול עובדים, אתגרי גיוס, מציאות חדשה, מהפיכת עובדים ומה לא.. האמת שבשלוש שנים האחרונות תפקיד המנהל הפך למעין

בהמשך לניוזלטר הקודם, דיברנו על עובדים כשגרירים וכמה זה חשוב לארגון ולעובד להישאר ולהשאיר טעם טוב גם לאחר פרידה. ציינתי גם שעובד רעיל מהווה מחלה

בניוזלטר הזה נעסוק בנק׳ הבאות: בהמשך לניוזלטר הקודם שעסק בפיטורים והדרך הנכונה לעשות את זה.  היום יותר מתמיד יש משמעות לחוויית העובד במקום העבודה שלו.

בניוזלטר זה נעסוק בנק׳ הבאות: סיבות לפיטורים לפטר עובד.ת זה הדבר הקשה ביותר שנדרש ממנהל.ת  ובמקביל, זאת אחריות המנהל לוודא כי העובדים שאיתו יעילים, טובים

בניוזלטר נעסוק בנקודות הבאות: מה זה well being או בקיצור WLB? WLB – מתייחס לרווחה הנפשית הכוללת של עובד בארגון. רווחה נפשית מורכבת מפסיפס רחב של נושאים

במציאות החדשה הזכרתי את נושא הערכים והמשמעות וכמה זה משמעותי לעובדים שלנו. אני פוגשת כל יום עובדים שמחפשים עבודה וכאשר אני שואלת למה אתה עוזב? 

בניוזלטר אני אסביר על: *ֿֿמשמעות התיעוד בחיי מנהל.ת * למה זה כלכך הכרחי? * איפה זה יכול לעזור לנו בשגת הניהול? *איך עושים את זה?

״אחרי החגים״ זה זמן שמסיימים את החופשות מפשילים שרוולים ונותנים בראש! רבעון ארבע הוא הרבעון האחרון בשנה הרבעון ששובר מיתוסים סטטיסטיקות ומבחינתי ״הכל אפשרי״ בו.

אנחנו כמעט שבוע לפני ״אחרי החגים״ – זמן טוב לתכנון אסטרטגיה ל״אחרי החגים״ 🙂  כעת, אנחנו בתקופה המתאימה ביותר ״לנקות״ מעלינו את מה שמעכב אותנו

אחת המגמות המשמעותיות ביותר לעבודה ב2030 היא עבודה בצוותים למעשה רוב החברות הגדולות מתנהלות בצורה כזאת על מנת שיוכלו לנהל טוב יותר, להעביר מסרים ומידע ביתר

הקורונה אילצה אותנו לעבוד מהבית למי שרצה ולמי שלא.  אחרי שהבנו שהיא חלק מחיינו וחזרנו לשגרה, משרדים רבים החליטו גם לחזור לשגרה הישנה עבודה 100% מהמשרד.

״שומעת קטע, הרגע יצאתי משיחה עם המנהל שלי, הוא אמר לי כמה שהוא מרוצה ממני כמה שאני משקיע ויודע לעבוד, אין הוא עף עליי נראה

לאחרונה יש המון כתבות על איפה העובדים מחפשים עבודה?, איך ניתן להגיע אליהם? ועוד. כאשר עובדים רואים מודעת דרושים הם בודקים מי המעסיק ולפני שהם

אין ספק שהקורונה שיבשה הרבה מאוד דברים – גם לטובה! מצד אחד הייתה לנו תקופה שחיינו בה בחוסר וודאות משווע, לא ידענו מה יהיה מחר.

אתגר הגיוס לא מתבטא גם בגיוס! לאחרונה אני נתקלת בהרבה פוסטים, מחקרים ומאמרים שמתייחסים לאתגרי הגיוס בעולם. אין ספק שהקורונה גרמה למציאות חדשה. חשוב להדגיש